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扬鞭奋蹄丨2019昇辉控股智能化事业部第一季度经营分析会

发布日期:2019-05-04 返回列表》

2019年4月11日,昇辉控股智能化事业部在湖南长沙召开第一季度经营分析会。销售中心副总监、智能化事业部经理、六大区域经理、区域销售经理、外单经理及外单销售经理均到场参会。以市场(客户)为导向,聚焦智能化事业部竞争力,总结第一季度经营情况,为整个智能化事业部提升内?#21496;?#20105;力发起了新一轮的动员。


 汇报工作 总结铺排 


会议首先进入汇报?#26041;凇?#31532;一季度排名第一的浙江区域销售经理肖思梦、智能化外单经理及销售经理、六大区域经理及销售经理分别汇报条线的第一季度工作及经验分享。

△ 排名第一浙江区域销售经理肖思梦做分享


智能化事业部外单经理彭金林、销售经理温涛,针对整个智能化外单第一季度总体经营情况作了重点汇报。同时也对外部市场环境表达自己了观点和看法,将始终以“使命必达”的工作态度把工作落到实处,满足市场、客户需求;六大区域经理王平兴、杜邱资、胡建军、杨力、朱宇翔、揭妙?#25216;?#22823;区销售经理分别汇报了各区域第一季度业绩完成情况,在总结不足和优点的同时对各自区域经营现状、管控提出了相对应的建议及措施。



 以市场需求为导向 提升内?#21496;?#20105;力 


在听取外单?#26696;?#22823;区域汇报后,销售副总监王勇说第一季度是全年工作的开局,整体情况保持稳中有进的发展态势,2018年同比2019年销售有所增长,成绩可圈可点。

同时王总提出“以市场(客户)需求为导向,提升内?#21496;?#20105;力”的明确要求。一、必须从市场(客户)角度,思考市场(客户)的需求。二、对智能化行业要有敏锐的洞察力和分析能力,熟悉行业标准。三、通过加强自主学习、内部分享、帮扶带、抓主抓重等方式提升内?#21496;?#20105;力。四、明确思路,找准方向。有效分解目标任务把项目基数做大,全力以赴完成任务。五、从精细化管理出发。针对智能化外单建立一套节点清晰的管理台账,为外单管理形成系统的、有效的、可追溯的数据管理库。六、统一步伐,深挖可用资源。再就是加强各部门、同事间的横向?#20302;ǎ?#32479;一步伐,坚持上下一心,相互帮助不?#26399;謾?


智能化事业部经理曾燕在会上深刻分析了第一季度工作中存在的问题并提出了解决方案。对下一步工作明?#20998;?#20986;:一是加快下一阶段各项工作推进、加大应?#29031;?#27454;回收力度及任务分解;二是把执行力落到实处,杜绝喊口号;三是树立不怕困难的决心和意志。及时反馈问题,商讨解决方案;四是保存量市场,拓展增量市场,并把其作为重中之重;五是以客户为中心,洞察客户想法和诉求,为客户提供优质的服务,一?#24418;?#32469;客户价值最大化运营。


会议最后,销售副总监王勇再次强调:不要给自己贴标签下定义,敢于跳出圈子外,统一步伐、形成合力,以实?#24066;?#21160;落实“扬鞭奋蹄”的精神,全力以赴为下一季度工作做好坚实的基础,共同创造昇辉控股智能化事业部新的里程碑。


》昇辉控股——智能化系统《

智能化系统是昇辉控股核心业务版块之一,集研发、设计、咨询、施工、运维为一体,专注全生态智能化整体解决方案、核心产品和物联网领域。昇辉控股智能化坚持以人为本,定位需求与服务,发展智慧核心,运用物联网、大数据、云计算、AI等技术,通过自主研发核心产品与产业链深度资源整合,互联互通实现产品与整体解决方案融合,广泛服务于智慧社区、智慧?#39057;輟?#26234;慧办公楼宇、智能家居、智慧城镇、智慧医院、公共安防等场景,打造智慧全生态,为建筑全业态管理、营销、运维全面赋能。



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